オンライン販促学校【社長力でコロナ禍に向き合おう】 

オンライン【販促学校】


2020/11/15  通算768号

≪販促セミナー講師≫前沢しんじ


あなたおひとりの専用セミナーです! 
【ZOOMで学ぶオンライン販促学校】


コロナ危機を乗り切るための、経営革新
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(1)売上げを増やす方法   

(2)利益を増やす方法

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今日のテーマは(1)の(O)
   ↓↓

売上げを増やしてコロナ危機を乗り切ろう


★社長力でコロナ禍に向き合おう!

 

経営のメインエンジンは何でしょうか?

そりゃあ、組織力や商品開発力、販売力、
商品力、ブランド、従業員のやる気など大
事ですが、

 

何といっても「社長力」ですよ。

 

特に中小、零細企業にとっては社長ですべ
てが決まります。社長の器を超える組織は
ありません。

そういう意味で、社長の仕事は、内に外に
際限なく広がります。

内に向かっては組織を守るため、人材を育
て、資金繰りを行い、やる気を育てなけれ
ばならない。

外に向かっては攻めは最大の防御のごとく、
攻め、攻め、攻める。商品開発を指揮し、
マーケットを攻略し広げ、競争相手を潰し、
新規事業を開拓し、ネットワークを構築し、
成長の基盤を作っていく。

とくに今回のコロナのような、かつて経験
したことない危機には、社長の力が100%
試される。コロナ下でいちばん求められる
のは「社長力」そのものでありましょう。

 

 

●筆者がここでいちばん言いたいことは
「創業時を思い出そう!」という言葉です。

創業当時は必死だったはず。何にもないと
ころから徒手空拳で突き進んできて、資金
繰り、顧客開拓、商品づくり、人材育成な
ど脇目も振らずに毎日をもがいてきたはず。


だから今がある。


今回のコロナは、先の見えない危機。最終

責任者である経営者は孤独です。

でもみんな同じように苦しんでいる。みん
な辛い、苦しいのです。

「みんな、がんばろうぜ」

そんな心意気で、ゼロから始めた創業時の
精神に立ち返ってほしい。

創業時と違うのは「経験」や「ネットワー
ク」があること。これまでさまざまな危機
に瀕してきた経験をここで生かしたい。

 

 

●こういう危機こそ、

経営を思いきって変革するチャンス

かもしれません。

 

ピンチはチャンス。

チェンジはチャンス。

Change → Chance !

 

 

●今回の記事にはいつものような、
「こんな方法がある」というような答えは
ありません。

簡単に「こうすればいい」なんて言えませ
んよ。今回のコロナは。

 

 

●だからこそ、

なにひとつ後ろ盾もなく、保証もなく、

りかたさえわからなかった、

でも「やらなきゃ」という心だけがあった

「創業時の精神」に託したいと思うのです。

 

 

 

 

 

 

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